dc.description.abstract |
Region rozumiany jako obszar o określonych cechach gospodarczych, społecznych
i przyrodniczych ma właściwy sobie potencjał. Jego rozwój zależy od
świadomości decydentów oraz przyjętej strategii, czyli szeregu działań opartych
na myśleniu, które cechuje innowacyjność i twórcze podejście do posiadanych
zasobów.
Z kolei proces restrukturyzacji jest zmianą struktury gospodarczej, która ma
doprowadzić do poprawy wydajności oraz funkcjonalności organizacji czy regionu.
Wiąże się zatem z usprawnieniem procesów realizacji celów. Jest naturalnym
mechanizmem odpowiadającym na zmieniające się warunki ekonomiczne. Proces
ten pozwala dostosować potencjał do nowych wyzwań. Ważnym jego etapem
jest zarządzanie, czyli planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie
aktywności ludzkiej. Cykl ten rozpoczyna się od myśli, która poprzez działalność
człowieka jest urzeczywistniana, a następnie oceniana. Współcześnie w dynamicznie
zmieniającej się rzeczywistości jest to działanie wymagające wiedzy,
umiejętności i intuicji. Zarządzanie stało się sztuką balansowania pomiędzy celami
organizacji a oczekiwaniami pracowników. Niemniej zarysowany podział jest
pozorny, wymaga bowiem połączenia celów organizacji z celami pracowników,
które w istocie stanowią jedność na poziomie sukcesu, czyli osiągnięcia przyjętych
założeń.
Złożoność tej problematyki wskazuje na potrzebę interdyscyplinarnego podejścia
do zarządzania procesem restrukturyzacji gospodarczej regionu. Począwszy
od ich rozpoznania, poprzez planowanie i wdrażanie, aż po finansowanie.
Przedstawione w tomie artykuły pokazują, jakim potencjałem dysponują regiony
i jak ważne jest jego wykorzystanie w rozwoju gospodarczym. Z jednej strony
rzeka Odra, która została ukazana w perspektywie aktywności społeczno-zawodowej,
z drugiej – gospodarstwo rolne i jego finansowanie w celu zbilansowania
dwóch obszarów: ekonomii i ekologii. W kolejnych artykułach poruszono kwestię
zarządzania poprzez wartości potencjałem organizacji, niezależnie od jego specyfiki. Człowiek i jego dobro stają się ważnym obszarem troski firmy o pracownika.
Jest to koncepcja, która coraz wyraźniej wpisuje się w pejzaż współczesnej
rzeczywistości. Nie tylko wynagrodzenie, lecz także klimat w organizacji jest
ważną kwestią w zarządzaniu. Nie ma bowiem sukcesu organizacji bez poczucia
spełnienia i satysfakcji pracownika. Artykuły zawarte w kolejnej części poruszają
zagadnienia szeroko rozumianego szkolnictwa. Dotyczą one m.in. zarządzania,
finansowania i doskonalenia systemu kształcenia oraz przygotowania kadr.
Mówiąc o zarządzaniu strategicznymi obszarami gospodarki, system ten można
uznać za fundamentalny dla rozwoju cywilizacyjnego, ekonomicznego i społecznego.
Kreatywność wiąże się bowiem z innowacyjnością, a rozwój z postępem
determinowanym wiedzą. |
uk_UA |